“三横六纵”财务管理转型，助力奥康打通“任督二脉”

从“共享单车”，到“共享充电宝”、“共享雨伞”，再到如今的“共享宝马”、“共享马扎”,越来越多的行业开始加入到共享经济行列当中。而在企业信息化的过程中，财务服务越来越趋向于统一化与标准化，对大型企业而言，实现以上路径，也必须通过“共享”来支撑。

    财务共享服务中心(FSSC)是近年来较为流行的会计和报告业务管理方式，它是将不同地点的实体会计业务拿到一个共享服务中心来记账和报告，保证了会计记录和报告的规范、统一和标准化。不同于现在流行的“共享单车”等共享经济，财务共享服务中心是在企业内部实施，以服务于大型企业各个分公司以及事业部的财务人员。

    2015年9月，奥康正式成立财务共享中心项目组，由财务管理中心财务总监耿振强任项目经理，负责该项目总体进度安排及项目质量控制。在项目的设计和实施上，奥康与IBM、浪潮、泛微、国信合成等展开合作，历经一年，于2016年5月正式上线运营，到2016年底，奥康财务共享中心完成全公司所有业务单位的迁移，实现了平稳运作。

    奥康投资控股有限公司董事长王振滔表示：“随着公司资产稳步提升，经营范围也逐渐扩大，新的发展、新的平台对财务系统提出了新的要求，实施‘财务共享中心项目’，是公司顺应‘大数据’商业趋势、‘新常态’国家形式，实施的‘变革创新’举措。目的在于打造更便捷、更高效、更智能的财务系统，为公司在资本市场中的发展‘保驾护航’！”

    期间，奥康提出“三横六纵”的转型目标，旨在以此支撑财务转型，实现财务部门从基础核算向管理转变。

    “三横”是指三个层级建设：第一层级是要建设一个共享服务中心，打造一个真正的数据中心；第二层级是要建设一个业务财务中心，负责把散布在各个区域、各个省公司之间的数字转化成信息，供业务参考；第三层级是要建设总部的风险管控中心，助力公司财务管理重心向战略级、风险管理型转型。

    “六纵”是指六大运作体系：第一纵是会计核算体系，即公司财务应该包括财务的运作和财务的报告；第二纵是资金管理体系，即企业金融的概念，主要包括资金收支管理、投融资、票据、债权债务管理等；第三纵是税务筹划体系，基于事前预警管理，建立合理合规的税负管理体系；第四纵是经营业务预测体系；第五纵是成本管理体系，建立成本费用管理的指标控制及落实措施；第六纵是管理绩效体系。

    奥康财务共享中心完成后，其进一步提升综合素质、培养一批财务人才，创造更大的效益，并以此打通“信息孤岛”的问题，促使财务人员由核算型向业财一体化转型，并把工作重心转到高价值的决策支持上来，满足公司战略的需要。